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施耐德电气尹正:中小企业数字化投资要“小步快跑”
2021-06-15 [97970]
本文摘要:据7月17日的新闻报道,施耐德电气世界继续执行副社长、中国区社长尹在2020中小企业数字经济世界论坛上,中小企业数字转型时应充分考虑自己的特点。

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据7月17日的新闻报道,施耐德电气世界继续执行副社长、中国区社长尹在2020中小企业数字经济世界论坛上,中小企业数字转型时应充分考虑自己的特点。首先要有具体的目标,考虑如何利用数字化能源业务的方式,其次打下精益生产的基础,配置数字化,用数据优化决策,再次开展数字投资时小步跑,最后关注数字工具给业务带来的利益。根据相关机构的计算,近3年来中国数字经济总量的年平均急速增加了约20%。

随着疫后经济的衰退,在数字化和新基础设施的双重力量的推进下,企业数字化转型将进入新的加速。尹正回答说:首先,数字托的业务远程简化和风险预测,企业在人员长期不在的情况下要求维持业务连续性,其次,协助企业全面提高效率,构筑开源节流,提高响应速度等,可以应对持续低迷的市场需求和经济压力。

未来显然,数字转型有助于企业增加能源和资源消耗,获得更可持续的茁壮成长。事实上,当疫情给中小企业带来巨大挑战时,数字化也表明了对付疫情和不确认的强大优势。但是,中小企业在开展数字化转型时,也面临着理解差距、能力严重不足、资金有限等各种挑战。

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在7月11日混沌大学传统制造业如何数字转型的演说中,尹正提出了中小企业数字转型路径的16个字的建议:先医后药、先软后软、小步跑、利益第一。首先需要临床问题的是先医后药之后,利用软件切断数据,在数据流动没有被切断的时候盲目地使用硬件,对业务和生产产生负面影响的先软后软另外,不能一蹴而就,在一点点解决问题的基础上投入小步跑的数字化变革当然是利益。


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